军心稳定

马副总与老板到底是什么朋友关系，我也从没问过，反正老板不时从嘴里说出马副总和他是十年的朋友关系，不过，我刚加入臻河时，臻总向大家介绍也说我是他的朋友，所以，我认为老板和马副总只不过打过十年的工作交道而已。

我刚加入臻河时，马副总是抱着一种警惕心理的，因为组织结构的调整，开始马副总和总监两人的意见还不一致，后来就抱成一团，几个月之后一次马副总在谈话中无意露出来：当初总监要管这几个部门时，马副总就知道他不合适。马副总是碍于情面不好意思提出来，还是利用总监来对付我，则不得而知了。

之后每次开会，马副总和总监无论什么议题，总是出奇的一致，非常的团结，我后来心里想过，也许有思想理念的一致，也许其中有团结起来一致对外的因素吧。我后来想想也很正常，以前臻能河搞的公司，都是马副总全盘管，现在来了一个总经理要剥夺自己以前的权力，不管这个总经理是谁，他心里肯定不平衡，中国几千年君君臣臣的思想熏陶，人的官本位意识很强，特别是一直呆在国有企业的文化氛围里的马副总，更是如此。我从马副总平时迟到早退、不请假、不打卡、上班喜欢找人一起抽烟乱侃等不严格自律的细节言行中，以及老板和老板娘所描述他的一些言行，感觉他很喜欢享受那种做“官”的感觉，而经过多年企业熏陶的我，这种感觉则相对淡化了许多。

我和马副总的制度，如果是规定，要先制订出来，经过大家讨论再实施。”

“企业现在不规范的时候，很多规章制度不健全，这时就是个人治的企业，还没有到达法治的时候，有时工作中大家都方向模糊的时候，上司会根据他丰富的经验来判断，上司的指令这时就是制度，就必须遵守执行，为什么一般的工作职责中都有一句‘执行上司安排的其他任务’，联想公司总裁柳传志曾经就规定，开会迟到必须站着开会，他就能说到做到，在人治走向法治的企业，在制度还没制订出来之前，上司的指令就等同于制度，如果上司任何一个指令都需要大家去讨论一翻，我们就一天到晚泡在会议室，不用去做事了。”

“副总说培训心得一周写一次，频率太高了。”

“频率太高也不能成为不写的理由，因为大家都能做到，他就能做到，而且如果认为频率太高，也要事前将意见提出来，而不是做事后诸葛亮，在执行做不到的时候才提反对意见。会议上就一团和气什么意见都不说，执行时就满嘴牢骚抱怨，这样什么决策都会执行不下去。”

这件事最终不了了之，但下面的话很快就传开了：“殷总的规定只能针对一般的管理人员，殷总拿马副总没任何办法。”

这件事过后一周，我发现下面风气有点不对，除了加工部王兴国，其他的车间主管又和以前一样，管不住下面的员工。我非常清楚，一个企业的高层就是核心，当一家公司高层会议总喜欢扯皮时，会把风气传给中基层，中基层开会也会变得扯皮；当一家公司高层自律时，同样也会把好风气传给下面，高层和中基层就像同心圆的内圆和外圆，当内圆是什么文化时，传到同心圆的外圆就会将这种文化放大。越小的企业，这种文化放大传递的速度越快。我在之后的工作中经常发现，当两个部门经理当众在下属面前吵上几架，这两个部门的主管、领班很快就会学样来吵架。

我和马副总的承楚和老吴的离开，老板说是马副总逼走他们的，马副总说是老板的原因，两人争吵起来，马副总突然一边说着一边用力敲着桌子，我看到越来越不像话了，就制止马副总：“副总，争归争，不要敲桌子。”马副总马上将一腔怒火转到我头上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子别这么嚣张。”

上回马副总威胁自己，老板不在没看到，这回当着老板的面威胁自己，我这次可没有客气：“副总，你在会议上已经是承楚这样的，说明马副总在心术这一方面是有点造诣的，难怪臻总经常说他会做人，沟通能力强。自己是直性子容易被激怒的弱点，今天真的被对方利用到了，如果臻总很明智懂这一点的话，就很容易处理，偏偏臻总又不是那种很明智的人。我之后特别留意自己的下属有没有这样一类人，一旦有那种只会做人，不会做事的，他毫不犹豫就炒掉。臻总之后也经常劝我要圆滑一些，我可不听，我就是这个性格。

我在多年的工作中发现，自己虽然个性较强，但很多人还是喜欢这种直言直语、不记仇、敢负责任的性格，圆滑虚伪的人可以蒙敝别人一时，但相处一久，难以深交；而直率真诚的人，也许一开始认识时容易出现矛盾，但相处一久，却容易深交。如果我失去了这种个性和锐气，那么我将来肯定被职场淘汰。对于只会做人而不做事的人，我一向瞧不起，这种人适合在官场，不适合在企业。不过，我经过在大通和永恩的磨炼，傲气倒磨掉了，傲骨却产生了，以前我眼神中经常透露一种傲气，但现在眼神中更多的是平和，不服输的性格表面上已经看不出了，但却刻在骨子里。

臻总当时看到我生这么大气，中午把我和马副总一起拉出去，到一个餐厅，臻总说：“我今天一开始也是批评副总的，后来副总谈到你的工作方法存在问题，我只是想提醒你一下，没想到你一下子反应这么激烈。”经过臻总一番劝解安慰，我当时的火气算是消下去了。

这就是马副总聪明的地方，先私下认错，再转移话题，从农村包围城市进而攻击别人，以退为进，这招屡用不爽。但聪明的臻总就是发现不了。

这件事之后，一会儿听臻总说马副总想辞职，后来臻总又要马副总向我道歉，后来臻总又对我说马副总是走是留由我来决定。我搞不明白，一两周的时间，老板怎么变化得这么快，前些天三个人还在一起指责自己，现在又说马副总是走是留由我来决定，臻总是不是头脑发热？怎么这么善变？

后来我才明白，这段时间，臻总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，很多人看了都觉得这家企业简直就是臻河的翻版，甚至可以一一对号入座，特别是马副总和温州那家公司的副总张为民简直太像了，老板看了这本书，可能也有所触动吧！

早知道这样，老子就懒得和你们争了，让你们听课去吧。之后，我尽量少和臻总发生争执，我发现，和林总争执只会将问题搞僵，他一死要面子二好胜心强，他当时非得要赢不可，和他争执，只会让他的大脑加速往非理性方向发展。

臻总让我决定是炒掉马副总还是留下他，我也不想把事做绝，如果马副总转变态度，能帮上自己点忙那是最好了，毕竟他还是有点技术理论的，而且，哪怕这个人经常讲歪理，有一个对手也可以减少自己将来犯错的机会，退一万步，就是他什么也帮不到自己，别捣乱就行，因为高层的变动不利于军心稳定。

我对臻总说：“即使上司骂他，他都不能去威胁恐吓上司，这点最要不得，与上司不是不可以争，但要就事论事，如果他以后能以身作则，我技术上又不懂，他对我应该是有帮助的，给他两个月时间再看看吧，如果他思想态度上转变了，多个帮手总比多个怨家好。”

中旬，马副总在培训上做了自我检讨，向我道了歉，也交了培训心得，臻总也在上面做了讲话，我也就顺势下坡说了些“全世界无产阶段联合起来，共同创造美好的**明天”之类的话。

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