三楼会议室里今天只研究讨论人事问题，没有其他工作。

可即便是这么单一的会议议题却也是开了三个多小时之久。

七月十六日下午两点，年中会议的最后议程正式开始了。

随着领导们的入场，会场内众人的目光全都放在了书记杨元松和厂长杨凤山的身上。

与其说众人是在看这两人，倒不如说是在看这两人手上的文件。

谁都知道，干部岗位调整方案和主管领导分工调整方案一定是要由这两位来宣读的。

谠委管干部，厂办管工作，一人管一片儿，一人读一份。

而这两份方案的内容都跟下面的人息息相关，大多数人。

干部岗位调整影响的绝对不只是干部个人本身，还包括了他的同事和所管部门。

无论是部门换领导，还是部门内部提拔，都会对部门的整体运行造成不小的变动。

新官上任三把火，无论是谁在变动，上岗后都会用实际行动来实现自己的价值。

这也是年中会议召开的一种意义，死水一潭是不行的，必须不断注入活水，让水里的鱼动起来。

干部调整是影响所属单位和部门，那主管领导调整分工就是影响整个所管系统了。

换主管领导了，那新领导必将是要重新调整工作步骤和布局的。

他的工作思路在变，那下面的处室就要变，整个所属系统都要变。

所以不仅仅是面临调整的干部们在关心三楼刚刚结束的这场办公会议，更多的是城门边上的池鱼在关注。

“现在召开全体代表大会，就大学习、大讨论活动进行宣贯和部署”

随着主持会议的杨凤山话音落下，会场内响起了一阵骚动，随后又在会议纪律管理人员的影响下恢复了正常。

出现议论声音是因为会议的议程变了，这个时候应该是代表大会，布置下半年重点工作的。

而在这个会议上也会宣读那两项方案和内容，可现在呢？

现在这个会议议题被搁置了，要不就是延后了。

这两种处理方案都能看出不寻常来，搁置就说明刚才开了三个多小时的人事会议没开完，或者讨论了一周的人事调整方案难产了。

这种可能是很小的，但放到现在这种情况下也不算是不可能的了。

如果是延后，那就更让在场的众人难受了，这就意味着两个调整方案带来的影响是很大的，变动也是很大的，厂领导怕出现问题，这才调整会议议程，将两个议程置换顺序了。

无论是哪种情况，在场的众人心里都是翻腾的，忐忑的，专注地看着主台上工作组冯副主任的宣贯讲话。

不知道领导们这么安排的意义，但下面人更加关注和专心听会议内容是真的了。

三天的会议开下来，台上的人心累了，台下的人心也累，跟第一天的专心和激动相比，现在只剩下了坚持。

而现在不一样了，就像驴前面吊了个胡萝卜，所有人都在看台上，等待着最终的结果。

先是冯道宗讲，从理论和根本上阐述了大学习、大讨论活动的基础和内容，同时也代表工作组对轧钢厂当前所做的工作进行了可定，以及对接下来的工作做出了建议性的指导。

当冯道宗讲完后，是由杨元松开始讲，先是公布了大学习、大讨论活动组织管理办公小组名单，其后是宣贯了上面关于此次活动的精神和意见，最后是讲了各组织内部应该怎样开展活动的要求。

活动组织管理办公小组的组长是杨元松，副组长就是杨凤山。

杨元松讲了大的方向，那杨凤山就要讲具体的实施方案和细则，同时也对接下来在全厂范围内的活动进行了指导和约束。

他是怕的，这个会议开完，就是正式给这个活动开了口子。

从这个口子里到底要放出什么洪水猛兽他不知道，但波涛汹涌的气势他已经能够感受到了。

尤其是当前面两位领导讲完时，台下已经有人在激动和喊口号了。

这些人不一定就是捣乱的，或者故意影响会场秩序的，有可能是真挚的理想支持者。

当然了，杨凤山并不敢保证这种情况就都是如此，以前还能用各种办法约束着，可现在呢？

现在他要讲形势，讲轧钢厂面临的生产任务和实际困难，从实际出发，给在场所有人抖一抖家底儿。

想搞活动，可以，那也得看看家里都有什么，禁不禁得起折腾。

搞多大，搞多久，这个没人说的清楚，现在只知道要开口子，要拆大坝。

杨凤山是没有这个能量去阻拦什么的，他看得清事实，更看得清时势，螳臂当车的事他不敢干，也没必要去干。

不过他是轧钢厂的负责人，是一厂之长，他是要为轧钢厂负责任的。

一手抓变革，一手抓生产，这就是杨凤山今天讲话的主题思想。

以前他是只关注生产，对变革是有抵触情绪的，但现在他只能这么做。

对变革妥协，允许下面的声音喧闹起来，也允许规则被打破，甚至是影响到轧钢厂的整体运行。

生产任务与思想变革实施五五分，两手抓，不存在分心和浪费的问题。

能把生产跟变革放在一起，已经是很多人共同努力的结果了，是最后的底线和坚持。

轧钢厂现在其实还好呢，因为这是部署最重要的钢铁企业，是可以暂缓执行上面政策的，也是所有人都知道的，不能轻易影响的企业。