离职潮

“啊？”

周不器就有些吃惊。

人才的正常流动，这是不可避免的，也是有利推进行业进步的现象，可听张一明这么一说，就有点夸张了。

中台事业部里流失了这么多人？

这就不行了！

这不是把紫微星的这点人才家底都给掏空了？就算是周不器再怎么大气，也不会愿意看到这样的场面发生。

周不器质问道：“怎么回事？就算是公司上市了，也不至于人心涣散了吧？怎么凝聚力会这么低？贺阳的问题？”

张一明连忙道：“不，跟他没关系。”

郭鹏飞坐在旁边，老神在在的说：“人往高处走，水往低处流，有没有贺老板，不都是这样？”

周不器气笑道：“啥意思？跳槽离开了紫微星，就是人往高处走？”

郭鹏飞道：“差不多！”

张一明笑笑，打断了他，语气平和地说：“这不是普遍现象，主要还是跟职级的晋升有关。微信事业群近期流失了两个m5的高管，紫微星的上市是一方面，但这不是主要原因，是因为他们觉得上升空间被堵死了。”

“嗯？”

周不器眉梢一挑。

郭鹏飞指了指他，“根据你的指示，我们南下，去把手下败将张晓隆给挖过来了，还让他担任了微信事业群的副总裁。单是他一个人也就算了，同时入职的是一个团队，一共17个人。张晓隆把他过去在qq邮箱和q信团队里最核心的17个成员都带了过来。”

竞争对手企鹅已经关闭了q信业务，未来打算以手机qq来作为跟微信在移动端的主要竞争产品。

这对张晓隆和他的团队来说，就是重大打击。

这时候紫微星抛出了橄榄枝，也就集体跳槽了。

对紫微星来说，这是好事，把人家的核心团队打包性的给挖了过来，在人才争夺战中大获成功。

不过，也有一些不利因素。

这些人都是“空降部队”。

他们来到了微信事业群，并且都占据了重要岗位……核心岗位一共就那么多，被空降部队给抢走了，就相当于堵死了原本微信事业群内部的很多自家员工的晋升之路。

就一定会有人不满，有人觉得晋升无望，有人觉得没有更大的发展空间了，然后就会离职。

过去半个月里，郭鹏飞手下有两个m5的资深总监离职，就是这样的因素导致。

周不器现在已经不怎么管业务了，对一些人事上的安排就更是一无所知，连这俩离职高管的姓名都不知道，问道：“这俩离职的是谁啊？多大？”

郭鹏飞就有些好笑，“这跟年龄有关系？”

“当然有关。”

“三十出头吧，比咱们大，都是前几年入职的。”

“那走了也就走了。”周不器对此就表现得比较漠然，“还是那句话，流动才有活力。只进不出不行，只出不进也不行。要有源源不断的新人加入，也自然会有很多人不断地离开。他俩既然害怕竞争，离开了也不是坏事，强者留下，适者生存。”

郭鹏飞就有些无奈，叹了口气，“周老大，把张晓隆招进来，可真是给我惹了大麻烦！本来微信事业群内部可团结了，这下可好，都快分成两派了。”

周不器笑道：“不是坏事，稳定有什么好的？稳定只对你个人掌控权力有好处，火花都是在碰撞中产生的。张晓隆这些人加进来，可以打破固有的结构，也可以让那些想靠着微信坐吃山空的人都紧张起来，有冲击、有碰撞，才能把这一摊给活跃起来。现在的微信，可远远没到稳定发展的时候，还要不断地创新、不断地推出新产品，微信还有巨大的想象空间，千万不能停下来。”

科技公司最怕的就是稳定。

稳定的公司，一般都是传统型的公司，每年按照既定计划的赚钱、分红，不会有惊人的增长，也不会有太大的下跌，可以安安稳稳地价值投资。

科技公司可不一样。

就是要不断地开拓进取。

进取成功了，业绩就能猛地爆发一阵，股价在一年之内翻个四五倍都很正常；进取失败，小公司可能一下就死掉了，大公司则不怕，资金雄厚，可以连续多次的不断尝试。

要是连科技公司都开始追求稳定了，不敢投资不敢做新项目失去了进取心，那才是社会的悲哀。

现在，周不器把张晓隆这一伙人给挖到了紫微星，短期来看肯定会有一定的阵痛，内部会出现一些摩擦，形成新的格局，很多人因此就会离开。

可从长期来看，这是在为微信事业群引入了活水，让那些“功臣们”不要守着功劳簿，然后就忘记了真正的使命。

要是没动力没冲劲了，那就该退休退休、该离职离职，别站着茅坑不拉屎，把位置让给还没有实现梦想还在努力奋斗的人。

张一明道：“这也是中台事业部连续的会有人才外流的原因。”

“嗯？”周不器有些奇怪，“不会吧？中台事业部，不都是咱们自己培养的吗？从外面招了很多人？”

张一明摇摇头，“不是招人不招人，而是中台的业务，上升空间很小。”

“嗯。”

周不器早就意识到了这点。

张一明道：“大中台的组织规划很好，的确省下了很大的成本。可是在人才的管理方面，却留下了很大的弊端，中台的人很难进行轮岗和调动。微信bu的副总裁，可以调到微点bu当副总裁，云bu的副总裁，也可以去媒体bu担任高管。这些调动不存在限制，因为这些都是第一线的业务。业务虽然不同，但核心逻辑是一样的，都是在面对产品、面对用户。”

中台事业部就不行了。

这不是面向用户和市场的一个部门，这是一个提供技术服务的部门，不需要为市场和用户负责。

只需要按照前台的需求，完成任务就行了。

要是产品失败了，那是前台的责任，跟中台无关。

不承担责任，听起来是挺美。

实际上是权责对等，不承担责任，就没有相应的决策权。不参与决策，就很难有能力上的提升，就更不会有上升空间了。

中台的管理者只需要负责单一的垂直业务，不需要思考太多关于如何发展和商业化的很多内容。这也导致了他们所从事的领域和所获得的能力都存在一定的局限性。

如果是中台的基层员工和基层管理者，可能还感受不出来什么。

可是到了中台的中高层，就能明显地感受出来。

集团内部的人员调动很活。

一家公司想要培养人才，就一定要想办法提升他们的综合素质，就需要尽可能多地参与不同的项目，获得丰富而又全面的工作经验，从而去胜任更复杂的工作。

可是中台就不行了。

很难去调动。

长期在中台工作，他们都缺乏参与第一线直面市场和用户的经验，除非是让一个m5的中台去其他的大bu里做基层管理者，这他们能同意吗？

这也就意味着中台事业部的很多管理层，都看到了职场发展的天花板。

失去了想象空间。

怎么办？

那就只能离开，去外面寻找更好的发展机会了。

加上近期紫微星的上市。

发生了一次离职潮，也就不奇怪了。