心理医生

心理医生

周不器是不太了解了，问道：“真能做到吗？”

几个技术专家都给出了比较明确的回应：“可以。”

张一明给出的方案更绝，“别忘了，我们还有微点安全卫士，拥有着用户计算机的最高权限。伪装得再好的Dos攻击，也有可能被人发现。如果真要采取这种方案，一定不能留下污点。微点安全卫士是最好的选择。”

第一次参加这种最高规格会议的张绪豪就深吸了一口凉气。

流氓不可怕，就怕流氓有文化啊！

这种最厉害的大人物玩起了阴招，那真是想都想象不到。

梁儒波点了点头，“嗯，从微点安全卫士发起的确是最好的选择。从微点安全卫士的后台进入苏宁易购，跟用户的自主点击一模一样，这已经不是Dos攻击了，而是实实在在的大流量、大数据的过高负载。只不过是执行方式上不太一样。一种是大学生主动选择进入了苏宁易购的链接，另一种是我们通过微点安全卫士，帮助大学生们做选择。不管是苏宁还是IBM，如论如何也发现不了。”

贺阳比较慎重，“能不用还是别用。”

郭鹏飞道：“其实我觉得没必要，大学生不是普通用户，大学生都是高端用户。过去这些年，校内网和大学生已经建立起了深度的信任关系。我觉得没必要玩这种花招，实话实说就好了。”

“实话实说？”

“对，就在校内论坛上发一个帖子，在校内团购页面增加一段说明，明确地告诉大学生们校内网的想法。校内网是想做一个实验，看看能否可以跟外部的第三方平台建立起一种合作方式，来一切回馈、补贴大学生。这次的选择对象是苏宁易购，等活动开启后，欢迎他们踊跃参与，把使用体验回馈给校内网。”

过去几年的校内网，一直都在郭鹏飞的领导下发展，他对这个平台有着更深切的认识。

梁儒波一听，就觉得这才是堂堂正正的光明大道，“没错，校内网可以向大学生开诚布公，大学生群体有着更高的理解能力和参与积极性。完全可以向大学生说实话，邀请他们参与到这次校内团购的新活动当中去。在这方面，校内网和大学生是一体的，是利益共同体。”

张绪豪也觉得这个思路非常好，“没错，大学生的认识层次都比较高，他们能分清什么样的计划对自己是有利的。只要认识到校内团购和第三方平台的合作有可能为自身带来利益，他们就会踊跃地参与进去，并根据个人体验为校内网提供反馈。只要他们参与进去了，苏宁易购必定崩溃。”

梁儒波道：“苏宁的网站崩溃了，必然会引来大学生们的吐槽和抱怨，这种声音就有可能蔓延出校内论坛，发展到天涯、贴吧、猫扑、朋友网、微博等平台中去。形成很强大的舆论效应，来逼迫苏宁易购进行架构上的改进。”

大家各抒己见，集思广益，很快就寻找到了一条最佳的解决方案。

周不器做决策，“那就这样，就按照鹏飞说的，校内网和大学生实话实说，诚挚地邀请他们来参与这次围绕着校内团购的体验测试！不过，为了以防万一，备选方案也要有。一明同学，你来准备一下备选方案？”

张一明颔首道：“没问题。”

所谓的备选方案，就是一旦大学生不配合、不愿意响应校内网的号召后要采取的方案，也就是刚才说的利用微点安全卫士的高权限伪装成的DoS攻击。

不过，这种选择在道义上有亏。

能不用就不用。

虽说同行们一直在用。

这件事就这么定了，散会。

周不器把孟厚坤和郭鹏飞留了下来，没好气地盯着孟厚坤，质问道：“你对张银磊的事有情绪？”

“有啊。”孟厚坤很坦然，“是人就有情绪，这都是难免的。你问问郭鹏飞，看他有没有？”

郭鹏飞连忙道：“别扯上我，我还行。我不相信周老大会为了外人来针对咱们自己人。”

孟厚坤道：“相不相信是一回事，有没有情绪是另外一回事。这件事不能就这么简单地处理了，连咱们都在为张银磊委屈，他自己是什么感受？”

郭鹏飞道：“对，这件事是应该更慎重。周老大，回头咱们多聚聚，伱也把话都跟张银磊说清楚，做一些心理建设。”

周不器又好气又好笑，“说得我好像在故意欺负人似的！饭团网发展起来了，才最符合张银磊乃至我们所有人的利益。王星就是最关键的人……算了，回头找张银磊过来，咱们多跟他聊聊，做一些心理辅导，把心结解开。”

孟厚坤瞥他一眼，说道：“硅谷的一些IT大公司，内部都有心理医生，可以给员工做一些心理上的辅导。”

“嗯。”

周不器点了点头。

孟厚坤严肃认真地说：“这次张银磊的事，还有这次校内网和苏宁的合作有可能会让员工们产生一些误解，性质上都差不多，都是心理建设的工作。可是硅谷的那些公司不行，制度上有缺陷。”

“啊？”周不器有些好笑，“你想怎样？”

孟厚坤道：“硅谷那些公司的心理医生制度，是被动效果。是员工觉得自己心理有问题了，才会主动地去找心理医生咨询。这就不行了，一家公司的生产力和创造力都来自人，人的心理决定人的行为。人们只有在心理关实在过不去的时候才会寻找心理医生。尤其是国内，大家都没有咨询心理医生的习惯。”

周不器明白了他的意思，眯眯眼睛，“你是说主动出击？”

孟厚坤道：“对，主动出击！通过这次张银磊的事，我就感受很深。咱们这种关系，我都难免在心理上对你有些埋怨。我相信你，我理解你，这都好办。可公司里的那些其他员工怎么办？他们能像我这样吗？遇到一些项目的分发，或者职称的变更、经费的审批时，必定会遇到一些磕磕碰碰。他们却未必能够有着换位思考的理解，就有可能认为自己或者身边的同事遭受到了不公平的待遇，就会形成心理障碍。时间长了，就会变为对公司的长期积怨。我们需要建立一套主动出击的心理医生制度，来避免类似的事件出现。很多人不能主动地自我化解，我们来帮他们化解！”